23. VDI-Tagung Wertanalyse 2024

Dipl.-Ing. Sebastian Meindl, Geschäftsführer, Krehl & Partner 
GmbH & Co. KG, Karlsruhe

Axel Eberhardt, Member of the BA IMA Board & Vice President 
Finance & Controlling BA, PHOENIX CONTACT ELECTRONICS GmbH

• Problemidentifizierung mit Hilfe der Funktionenanalyse 
• Entwicklung einer Methode zur Bewertung einer installationsgerechten Konstruktion Synergieeffekte durch parallele Wertanalyse-Teams mit unterschiedlichem Fokus
• Optimierung der Montage und Installation mit Kostenreduzierung

Dipl.-Ing. Philip Stephan, Value Engineer und Manuel Jilg, Value 
Engineer, beide: Hansgrohe SE, Schiltach

• Wie gehe ich mit einer Anfrage zur Optimierung einer Montageanlage um?
• Welche Herausforderungen kann so ein Projekt mit sich bringen?
• Wie kann ich interne und externe Angebote für Montagen vergleichen?
• Wie kann ein flexibler Weg durch ein solches herausforderndes Projekt aussehen?

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Carolin Prager, Cost Engineer, Schaeffler 
Technologies AG & Co. KG, Schweinfurt

• Vorstellung Firmenprofil und Zielsetzung der neuen Stelle 
• Beschreibung der relevanten Handlungsfelder 
• Bewertung des Umfeldes und des Kernbereiches mit Reifegradanalyse 
• Strategieableitung und first steps
• Erste Ergebnisse und langfristiges Potential

Armin Maes, Chief Purchasing Officer, Erhardt + Leimer GmbH, 
Stadtbergen

• Hintergrund, Problemstellung und Motivation der Studie zur Agile-Adoption in der Wertanalyse
• Empirische Daten zur Agile-Adoption unter PVMs: Analyse und Diskussionen
• Effektivität von „Agile“ in VAVE-Projekten: Illusion oder Realität?
• Hybridisierung oder Spezialisierung von „Agile“ und VAVE
• „Good-Practice“ und Ausblick zu „Agile“ in VAVE

Daniel W. OUEDRAOGO, MBA, Unternehmensberatung, Bochum

• Non-traditional application of the Value Methodology
• The benefits of Adjectives and Adverbs in Functions
• „Real Time Function“ for dynamic strategy and tactics
• The concept of Function as Mantra
• Value Management as a powerful tool of self-mastery and motivation

Jeff Rude, BA, Value Mercenary, Jeff Rude Consulting & Team 
Dynamics, Diessen am Ammersee

Wählen Sie zwischen zwei verschiedenen interaktiven Workshops (pro Workshop begrenzte Plätze) zu folgenden Themen:

Workshop 1: #ZusammenUnschlagbar – Die Magie des gemeinsamen Fehlermachens & Feedbackgebens

• Perspektivwechsel – Warum Fehler auch Helfer sind und wie sie als Wachstumsmotor im Team fungieren
• Lebenslanges Lernen – Feedback als Erfolgsfaktor für erfolgreiche Teams
• Fehler- & Feedbackkultur erleben
• Reflektieren & blinde Flecken entdecken
• Neue Impulse & Werkzeuge zur sofortigen Umsetzung mitnehmen

Sandra Karner, Team Building & Performance Coach, Sandra Karner | 
Coaching. Consulting. Training., Berlin 

Workshop 2: Warum es so schwer ist, klare Ziele zu formulieren und was wir tun können, um uns zu trauen

• Psychologie aus Sicht eines Software-Architekten
• Wie die Reduktion der Lösungsraums Kreativität anregt
• Negative Formulierungen erkennen und positiv umgestalten
• Ängste benennen und anerkennen Mutig sein

Berend Semke, Head of Projectmanagement, Bredex GmbH, 
Braunschweig

• Wertanalyse als Hilfsmittel zur Prozessoptimierung
• Funktionenanalyse am Prozess 
• Funktionenkostenanalyse und Ableitung von Einflussfaktoren
• Erfolgreiche Ideensuche
• Teamarbeit und Kommunikation

Dr.-Ing. Lukas Kwiatkowski, Geschäftsbereichentwicklung Elektromobilität, Otto Fuchs KG, Meinerzhagen, Co-Autoren: Carsten Hohmuth, 
Senior Consultant, Krehl & Partner GmbH & Co. KG, Karlsruhe und 
Konstantin Amiridis, Projektingenieur Extrusions, Otto Fuchs KG, 
Meinerzhagen

Hans-Jürgen Koch, Exec. Vice President BA IMA & Geschäftsführer PHOENIX CONTACT ELECTRONICS GmbH

Hans-Jürgen Koch und Dipl.-Ing. Sebastian Meindl

Zum Ausklang des ersten Veranstaltungstages lädt Sie das VDI Wissensforum zu einem Get-together ein. Nutzen Sie die entspannte Atmosphäre, erweitern Sie Ihr Netzwerk und führen Sie vertiefende Gespräche mit anderen Teilnehmenden und Referierenden.
 

• Kurze Vorstellung Business Unit AWS bei Kuka 
• Warum – Handlungsmotivation und Zielsetzung 
• Wer und Wie – Team definieren und Methodik trainieren
• Wodurch – Produktkosten senken und Funktion im Blick behalten
• Was und Wann – Ergebnisvorstellung und Ausblick

Dipl.-Ing. (FH) Bernd Hochberger, Head of Solution Engineering IM 
Advanced Welding Solutions, KUKA Deutschland GmbH, Augsburg

• Intention für ein unternehmensinternes Value Management
• Etablierung von Value Manangement Strukturen 
• Entwicklung eines Schulungskonzeptes
• Portfolio an wertanalytischen Tätigkeiten

Dennis Koch, B. Eng., Produktmanager Contol Systems & Value 
Manager, Co-Autor: Christian Macke, Ltg. Production Project Management, beide PHOENIX CONTACT ELECTRONICS GmbH, Bad Pyrmont

• Projektauswahl/Planung 
• Zusammenstellung funktionsübergreifendes Projektteam 
• Praxisbeispiel in Verbindung von Produkt und Prozess 
• Ausarbeitung Realisierungsvorschläge
• Vorgehensweise zur Realisierung

Tobias Lutz, Specialist Cost Engineering & Value Analysis, Woodward 
L´Orange GmbH, Glatten

• Mit dem Kernkostenansatz für den harten Anschlag
• Kosten und Wert alleine reichen nicht: die Bedeutung multidimensionaler Optimierungen
• Die zunehmende Relevanz von ESG-Aspekten in der Produktentwicklungsphase: die Design-to-Profitable Sustainability-Methodik (DtPS)
• Zentrales Tool der DtPS-Methodik: das Bewertungsmodel für Maßnahmen zur fundierten Entscheidungsfindung

Dr. rer. nat. Niels ten Brummelhuis, Manager, Co-Autoren: Dr. Martin Kneip, Partner und Dr. Johannes Wippler, Manager, alle: TARGUS Management Consulting AG, Ratingen

• Konzept Product Carbon Footprint – Anforderungen und Rahmenbedingungen
• Vorstellung der Methode CARBON PROFIT - Top-Down vs. Bottom-Up Kalkulationen
• Analogie der Kalkulation von Produktkosten zu der Kalkulation des Product Carbon Footprint
• Produktkosten- und PCF-Optimierung – Konstruktion, Einkauf, Produktion und Montage
• Nutzen des Product Carbon Footprints für Maschinen- und Anlagenbauer

Dr.-Ing. Jens Köhler, Geschäftsführender Gesellschafter, ProWerk Consulting GmbH, Burgwedel, Co-Autor: Prof. Dr.-Ing. Siegfried Schmalzried, HS Furtwangen, Tuttlingen

• 2017: Erfolgreicher Marktstart der FL SWITCH 2000 Serie
• 2022: Die dritte Stufe der Produktkostenoptimierung wird gezündet
• 2023: NEU: Das 1.5°C-Klimaziel. Umdenken bei allen Beteiligten
• 2024: Leichte Turbulenzen, die Flugbahn wird neu berechnet
• 2030: Klare Sicht auf das Ziel

Gerrit Boysen, MBA, Senior Specialist Network Technology, PHOENIX 
CONTACT ELECTRONICS GmbH, Bad Pyrmont

In der PLC Next Factory, der Produktion von Phoenix Contact Electronics, werden Produkte für die Automatisierung, für Safety – Anwendungen sowie Netzwerksicherheit produziert. Die Digitalisierung der Produktion erfordert im ersten Schritt vor allem ein Umdenken. Das Betrifft nicht nur den Einsatz von Digitalisierung in Produktionsprozessen, sondern vor allem auch die Art und Weise, wie wir arbeiten.

Genau darum geht es bei der PLCnext Factory: Um ein neues Mindset. Darum, neue Wege zu gehen und zu bereiten.
Mit anderen Worten:

• Neues Denken in der digitalen Produktion
• Neues Denken in Prozessen, Arbeitsweisen und Management
• Neues Denken für innovative Produkte

Diese Kernelemente ziehen sich durch alle Maßnahmen der PLCnext Factory.